Clientes / Clients
O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Nerath.
Depoimentos reais de gestores que passaram por nossos engajamentos em Curitiba e região.
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Anos de atuação
60+
Projetos concluídos
4.7
Nota média dos clientes
94%
Satisfação geral
Depoimentos / Testimonials
O que os clientes dizem
Ana Meireles
Diretora de Operações · Curitiba, PR
Contratamos a Revisão de Custos num momento em que precisávamos entender por onde a margem estava escapando. O processo foi bem conduzido, e o mapa de custos que entregaram virou referência para as decisões do trimestre seguinte. Gostei da objetividade, sem enrolação.
Março de 2025 · Revisão de Custos
Fernando Oliveira
CEO · São José dos Pinhais, PR
Fizemos o Workshop de Proposta de Valor depois de percebermos que nosso time comercial e o de produto tinham visões completamente diferentes sobre o que os clientes valorizavam em nós. O processo ajudou a alinhar isso de forma estruturada. O canvas que saiu do projeto ainda está na parede da sala de reunião.
Fevereiro de 2025 · Workshop de Valor
Carla Siqueira
Gerente de Inovação · Curitiba, PR
A Auditoria de Prontidão para Inovação foi exatamente o que precisávamos. Sabíamos que tínhamos gargalos, mas não conseguíamos nomear onde estavam. O score e o relatório foram úteis, mas o plano de ação priorizado foi o que realmente usamos. Projeto executado dentro do prazo e sem surpresas.
Janeiro de 2025 · Auditoria de Inovação
Rodrigo Braga
CFO · Araucária, PR
Apreciamos a transparência do processo. Antes de fechar o contrato, ficou bem claro o que entrariam e o que não fazia parte do escopo. Isso evitou discussões depois. O registro de oportunidades que entregaram teve impacto direto em duas renegociações com fornecedores.
Março de 2025 · Revisão de Custos
Márcia Tavares
Sócia-diretora · Curitiba, PR
O que me chamou atenção foi que o consultor que participou da conversa inicial foi o mesmo que conduziu tudo. Isso faz diferença — ele já entendia o contexto, não precisei explicar tudo de novo. O workshop foi bem facilitado e a equipe se engajou mais do que eu esperava.
Fevereiro de 2025 · Workshop de Valor
Jonas Nunes
Gerente Geral · Pinhais, PR
Tínhamos uma percepção de que a empresa estava presa numa lógica de inovação travada, mas sem dados para apresentar à diretoria. A auditoria nos deu isso: linguagem estruturada para apresentar o problema e um caminho concreto para começar. Isso valeu o projeto.
Janeiro de 2025 · Auditoria de Inovação
Casos / Case Studies
Histórias de projetos
Empresa de manufatura em Araucária — Revisão de Estrutura de Custos
Duração: 2 semanas · Setor: manufatura
Situação inicial
Empresa com margens caindo há dois trimestres sem conseguir identificar as principais causas. Havia suspeita de que contratos com fornecedores estavam desatualizados, mas ninguém tinha feito a análise completa.
O que foi feito
Análise completa da estrutura de custos com benchmark setorial. Revisão de vinte e três contratos com fornecedores e levantamento da utilização de recursos por linha de produção.
Resultado
Identificadas oportunidades de redirecionamento equivalentes a 11% do custo operacional. Três contratos renegociados no trimestre seguinte com base no registro de oportunidades entregue.
"O que mais valeu foi ter um registro formal das oportunidades para apresentar ao conselho. Isso transformou uma percepção em argumento com base em dados." — CFO da empresa
Empresa de tecnologia em Curitiba — Workshop de Proposta de Valor
Duração: 2 semanas · Setor: tecnologia
Situação inicial
Empresa com portfólio diversificado sem clareza sobre o que diferenciava cada produto no mercado. Comercial e produto tinham mensagens distintas, gerando inconsistência na comunicação com clientes.
O que foi feito
Entrevistas com doze clientes ativos, pesquisa interna com as equipes e três sessões de trabalho facilitadas para construção do canvas e da hierarquia de mensagens.
Resultado
Canvas de proposta de valor consolidado com acordo interno entre as áreas. Hierarquia de mensagens adotada pela equipe de marketing nas três semanas seguintes ao encerramento do projeto.
"Saímos do projeto com um documento que todo mundo entende e concorda. Isso não é trivial numa empresa com times que raramente concordam em algo." — Sócia-diretora
Prestadora de serviços em São José dos Pinhais — Auditoria de Inovação
Duração: 3 semanas · Setor: serviços profissionais
Situação inicial
Empresa que perdia clientes para concorrentes mais ágeis, mas sem entender por que as iniciativas internas de melhoria nunca saíam do papel. Havia frustração acumulada nas equipes técnicas.
O que foi feito
Entrevistas com dezesseis profissionais de cinco departamentos, revisão de sete iniciativas dos últimos dois anos e benchmark com outras empresas de mesmo porte no setor.
Resultado
Score de prontidão revelou dois gargalos estruturais não identificados anteriormente. Plano de ação com cinco iniciativas priorizadas por impacto. Brief de projeto-piloto aprovado pela diretoria na semana seguinte à entrega.
"A leitura externa que o consultor trouxe foi o que faltava. Quem está dentro não enxerga os padrões que ficam visíveis de fora." — Gerente de inovação
Contato / Contact
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Telefone
+55 41 3047-6281Endereço
Rua XV de Novembro, 964
Sala 508 — Curitiba, PR
Atendimento
Seg–Sex: 8h30–18h
Sáb: 9h–13h
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